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所在部门及岗位名称：战略咨询顾问助理
形式：远程
时长：1个月
项目收获：掌握战略咨询业务的工作内容、工作方法和实战技能，提升经济学、管理学、战略管理等方面的知识储备和职业素养，获取导师公司邮箱推荐信，结识行业人脉。
适合专业：有志于从事战略咨询，不限专业
企业介绍
贝恩公司是一家全球领先的战略咨询公司，MBB之一。基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。贝恩和客户的最高管理层并肩工作，制定重大决策，协助他们击败竞争对手，取得持续的财务增长。
贝恩与其他战略相比，突出的特点是注重方案的落地和客户的咨询实效，贝恩客户的业绩超出市场平均水平四倍之多。2015年，在第三方评价机构Valut公布的世界咨询公司排行中 ，该公司位居全球第一。2019 Glassdoor最佳雇主（已经连续11年最佳雇主前4）。
工作内容
1、帮助客户理清战略，根据客户的现状及挑战进行分析诊断，协助设计并形成战略解决方案，帮助客户进行组织转型、战略解码以及达成战略共识；
2、根据项目需求，协助完成战略咨询项目部分工作模块，协助进行业分析、撰写行业研究报告等咨询工作；
3、协助项目经理进行项目阶段成果的编制工作；
4、辅助客户推进咨询方案的落地；
5、领导交代的其他工作。
直接收获
1、公司邮箱推荐信；
2、免费的职业素养培训；
3、系统的行业透视分析和技能培训（可选）；
4、1v1在职导师岗前培训演练（可选）；
5、全方位立体化的职业测评（可选）；
6、中英文简历精修（可选）。
对留学与职业发展的帮助
1、贝恩作为世界三大顶尖战略咨询机构之一，是全球范围内具有广泛影响力的专业服务机构，能进入工作或实习的人士均是同龄中的佼佼者，对于申请海外留学的学生，能大大增加录取的成功率；
2、熟悉战略咨询项目的操作流程，掌握战略咨询实操技能，为从事咨询类工作打下基础；
3、贝恩精英荟萃，能够领略行业顶尖人才的风采，学习行业顶尖人才思考、表达和解决问题的能力，同时积累行业高端人脉，为未来求职拓宽途径；
4、熟悉战略咨询类工作的内容和能力要求，明晰自身的职业生涯规划。
非内推学生要求
1、海外排名TOP30院校学生，国内以清北复交研究生为主；
2、经过至少4轮笔试、面试筛选；
3、至少有个2段及以上同级别PTA经历；
4、曾获商业案例咨询高级别竞赛奖项者优先。
备注：实习工作内容可能会根据导师的当前工作情况和项目进展进行灵活调整，如遇申请季导师跳槽至其他同级别或更高级别公司，可请导师采用新公司官方邮箱出具推荐信。
以往学生工作总结展示
| 项目信息 | |
| 实习单位 | 贝恩 |
| 实习部门 | 战略咨询部 |
| 实习的起止时间 | 2020.6.5-2020.7.5 |
第一、二周工作内容： 前期主要做的是市场调查，统计和分析工作： 1、A集团的CAPEX 2、A集团的组织结构和战略委员会人员 3、A集团的决策机制 4、A集团错误决策的修正和革新 研究云服务市场的发展情况； 分析A集团及旗下云计算品牌阿里云的市场调查，通过统计来分析和判断其决策依据。 第三、四周工作内容： 后期工作主要是对甲方和乙方公司进行深度采访，如腾*、云*集团、蓝***、华*置地、资**等公司。 深入了解目标行业企业自身经营数据和广告业务模式，分析当下的情况和不足之处； 研究广告公司的服务成本、智能化发展以及对行业趋势； 分析目标行业与广告代理商合作的关键点和未来发展趋势预测。 1、市场调查主要广告代理商的份额和经营情况分析，整理关于新零售解决方案和数字营销推广服务； 2、系统分析TOP5公司媒介投放业务的cost structure，并运用excel计算营业成本； 3、通过参与致电采访云*集团CEO Mr.D深入了解优秀广告公司的广告投放业务类型，分析成功因素，记录科技的应用，与市场其他公司进行各方面的对比，并用word进行关键点和逻辑链整理； 4、通过参与致电采访派***广告公司策略负责人B女士，深入了解广告公司的服务成本，智能化发展，以及对未来发展趋势预测，并用word进行关键点和逻辑链整理； 5、通过参与致电采访腾*销售与运营总监L先生，深入了解广告行业各个环节的自动化程度，分析当下的情况和不足之处，并用word进行关键点和逻辑链整理； 6、通过参与致电采访蓝***广告中心副总F，深入了解广告行业不同的广告类型，人力成本，服务团队人员比例和行业趋势，并用word进行关键点和逻辑链整理； 7、通过参与致电采访爱***自身产品经理Y，深入了解目前线上线下统一的发展趋势，单品店的闭环解决方案和最新的线下经营数据化技术，并进行关键点和逻辑链整理； 8、通过参与致电采访华*置地运营总监Mr.L, 深入了解房地产公司与广告代理商的合作模式，分析不同广告公司的优劣势，同时侧面反应房地产行业选择广告代理公司的衡量因素，并用word进行关键点和逻辑链整理； 9、通过后续与华*置地运营总监Mr.L的follow up采访，细节了解数据引流的步骤，目的，和与广告公司的合作形式，并用word进行关键点和逻辑整理； 10、通过参与致电采访资**运营总监Mr. L深入了解不同广告公司所提供的服务类型及侧重点，分析决定不同合作公司的主导背景和原因，记录收费模式和选择指标，并用word进行关键点和逻辑链整理。 | |
| 实习总结 | |
| 使用工具/所学知识 | PPT、Excel、Word |
总结：包含参与项目具体内容、实习中遇到的困难、以及收获。 这次项目对我来说是一次很新鲜的尝试，也是一次略显困难的挑战，但收获良多。在岗前培训之前，我对咨询这个行业了解甚少，只知道它是为公司制定战略计划的。通过岗前培训，我了解了这个行业的工作内容和所需能力。抱着对这个行业的憧憬，我开始了我的项目。在这一个月的时间里，导师给我布置了两个大方向的任务。 一是对分析A集团及旗下云计算品牌A**的市场调查，通过统计来分析和判断其决策依据。二是对甲方和乙方公司进行深度采访，深入了解目标行业企业自身经营数据和广告业务模式，分析目标行业与广告代理商合作的关键点和未来发展趋势预测。 查找数据、分析数据、采访、整理关键点和逻辑分析、制作研究报告，每一项任务都需要花费很多时间。导师给了我大致的查找数据的逻辑和相关网站，所以查找数据也相对来讲没有那么困难。在不断与导师讨论沟通，不断去补充修改分析内容中，还算圆满的完成了这两项工作。导师对我的肯定也让我很有成就感。 | |
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